五月二十八日，上午。
承禾农业服务公司的办公室里，杜承业已经连续抽了三根菸。
桌上摆着一份刚收到的市场资讯。
青石村、柳河村、石桥村，三村联合询价的确认需求为二百八十六袋复合肥。
永丰农资正在重新核算报价。
这本来只是乡镇农资市场里一笔不算大的生意。
可杜承业越看，越觉得刺眼。
半个月前，他还认为青石村是个容易拿下的客户。
那时候合作社刚成立，管理制度正在摸索，农户对资讯化服务也不熟悉。
他原本打算用低价农资作为切入口，再透过长期采购协议和资料营运授权，把整个合作社的需求牢牢绑住。
只要拿到第一个村，後面便能向投资人展示一套可复制的模式。
内容未完，下一页继续阅读